接上一篇内容聊聊产品经理（产品汪），看看你的能做一个产品汪吗？，本次要输出的内容是竞品分析中的行业分析，如果你不去看待行业，那么你就会发现很多你想当然的东西，可能已经没落了，假设你现在还在去推小灵通，推塞班系统，你觉得能起来吗？你的答案大概率应该是不能，因为知道手机行业现在的市场被安卓、苹果、鸿蒙等系统给瓜分的差不多了，那么大概率下已经没办法去做了，曾经称之为砖头的诺基亚，现在也在使用安卓系统，那么现在你所处的行业是个坑，还是个朝阳呢，细细看下来。
竞品分析是什么？
知己知彼百战百胜，对竞争对手进行全面的分析，分析竞争格局（行业格局），剖析竞争优势，从而形成有利于自身的竞争策略，基本自身的优势，拟定解决方案。
为什么做竞品分析？
战略选择
- 产品核心竞争力的建立
- 资源分配的合理化布局
- 合理置顶预期目标
产品优化
- 需求来源之一
- 竞争压力迫使产品优化
个人成长
- 逻辑思维的锻炼
- 行业理解力的提升
- 用户导向概念地深化
- 书面表达能力地加强
怎么做竞品分析
常见的分析维度，考虑业务层面（市场背景、公司背景、产品定位、产品信息、目标人群、产品数据）、产品层面（使用场景、核心流程、功能架构、产品迭代、产品运营）、功能层面（功能点、交互布局、视觉体验）
行业调研
根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场经济格局、行业政策等行业要素进行深入地分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。
行业调研的相关平台，从知乎上找到了一篇相关内容：在哪里能找到各行业的分析研究报告？
定义行业范围
在当下的互联网大环境所有的产品都无法快速的去确认处于什么行业的，比如我的博客，你可能也看不到出来我在做什么，哪些做的比较好，哪些做的不好，那么要做的就是先想明白我在做什么，假设你指向在博客看抖音报白的内容，那就看那个内容就好，不用去看开发的东西。那么同理需要是定义你的行业范围的时候，你只需去看目的，然后看这个平台上面的符合你目的的内容即可，其他的都是未来需要接触的东西。
行业背景分析
PEST分析，是指对宏观环境进行的分析，通告政治、经济、社会、技术这四个因素来分析企业所面临的状态。
行业发展分析
行业数据：
市场侧：看行业的营收/利润/规模复合增长率等
用户侧：看用户量、用户市场等，观测整体市场规模与发展趋势
行业发展
导入阶段：行业规模小，增速慢（培养市场）
发展阶段：行业规模逐渐扩大，增长迅速（扩张市场）
成熟阶段：行业规模增速放缓，整体趋于稳定（保持市场占有率）
退出阶段：增速曾负发展趋势，行业规模不断缩小（开拓新市场）
竞争态势分析
- 什么是产业地图？
产业格局的结构化总览，可以从产业地图中获取道行业运转规律（上下游关系、如何玩）、行业拆解、竞争环境
- 波特五力模型
- 供应商的议价能力
- 购买者的议价能力
- 新进入者的威胁
- 替代品的威胁
- 同行业竞争者的竞争程度
行业分析结论
SWOT分析法