产品经理，不得不做的行业分析（竞品分析）二

接上一篇产品经理，不得不做的行业分析（竞品分析），上一篇的内容中大多数的内容都是围绕行业调研去做的内容拆解，今天的主要输出的内容未如何确定竞品、搜集数据、对比分析。

确定竞品

竞品的意义是为了节省你的钱，那迭代也好开发也好，都是为了做出来一个符合市场的产品，而不是空想创造内容。

如何找寻竞品？

• APP端：app store、其他各大应用市场、易观千帆、app annie
• 网站端：各网站排行榜，都会给出相关的行业排行榜
• 搜索引擎：关键词搜索获取到同行数据
• 创新产品：producthunt

竞品分类

• 核心竞品
  • 产品所设计的领域高度重合
  • 用户规模相似
  • 资本体量相当
• 垂直业务竞品
  • 产品内某一领域的重点产品
  • 产品内某一核心功能相似
• 普通竞品
  • 和产品相关细分市场的其余产品

搜集数据

数据的意义是让你知道，之间的差距在什么地方，如别人的网站统计到的数据浏览是1万，而你是1千，那么你可以得出他又拥有的关键词的排名值跟量值都超你很多，就能快速的拉出差距的部分，然后来替补这个部分的内容。

数据来源

• 指数类：百度指数、巨量算数、微指数、微信指数、生意参谋等
• 应用市场：APP STORE、应用宝、华为应用、小米应用等
• 第三方：易观千帆、Annie、清博指数
• 产品功能体验：平台本身获取到的数据
• 其他方式：公开数据、模仿用户、调研、贴吧、微博

对比分析

分析思路

• 信息对比
  • 根据一定分类，进行已收集信息的对比分析，如：定位对比、用户对比、功能对比、产品迭代对比、运营策略对比等
• 信息提炼
  • 根据对比中差异分析原因，提炼出一定的结论。
• 结论输出

分析要点

• 业务层面对比分析
  • 用户相关数据
  • 产品定位
  • 近期变动以及趋势
  • 用户体验
• 产品层面对比分析
  • 产品结构
  • 核心流程和功能
• 功能层面对比分析
  • 功能点
  • 交互界面

输出结论

方案重于分析，分析重于罗列，模仿不等于抄袭，结合自身情况，微创新结论有理有据。